{"id":55,"date":"2014-07-01T15:35:55","date_gmt":"2014-07-01T14:35:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.sc-conseil.eu\/?page_id=55"},"modified":"2014-07-01T16:35:27","modified_gmt":"2014-07-01T15:35:27","slug":"coaching","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/www.sc-conseil.eu\/?page_id=55","title":{"rendered":"COACHING"},"content":{"rendered":"<p>Le coaching, tel que nous le pratiquons, vise \u00e0 d\u00e9velopper le potentiel et les performances des managers par la mobilisation de leurs comp\u00e9tences d\u00e9j\u00e0 acquises et par le d\u00e9veloppement de leur autonomie dans la conduite de situations professionnelles.<\/p>\n<p>L&rsquo;appui, dans ce contexte, peut porter sur des probl\u00e9matiques relationnelles, strat\u00e9giques ou sur la mise en \u0153uvre de m\u00e9thodologies d\u00e9j\u00e0 acquises.<\/p>\n<p>Globalement, les objectifs sont de:<\/p>\n<ul>\n<li>permettre \u00e0 chaque manager d&rsquo;avancer \u00e0 son rythme, d&rsquo;avoir un temps et un lieu pour lui, l&rsquo;aidant \u00e0 prendre du recul par rapport \u00e0 ce qu&rsquo;il vit, de pointer ses axes de progr\u00e8s (d\u00e9veloppement de son identit\u00e9 personnelle, de son identit\u00e9 relationnelle, manag\u00e9riale et d&rsquo;\u00e9quipe), trouvant en lui-m\u00eame les ressources pour gagner en autonomie et efficacit\u00e9 ;<\/li>\n<li>accompagner l&rsquo;encadrant dans ses principaux actes, en particulier de management, en l&rsquo;aidant \u00e0 pr\u00e9parer des plans d&rsquo;action.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les <b>m\u00e9thodes<\/b> que nous utilisons sont propres au coaching : techniques de questionnement, reformulation, \u00e9coute active, exploration de probl\u00e8mes, diagnostic, tests de personnalit\u00e9 et apports.<br \/>\nElles sont mises en \u0153uvre par des coachs certifi\u00e9s C&amp;T &#8211; Coach and Team- pour lesquels <b>les concepts d&rsquo;autonomie, de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, de sens<\/b> sont au c\u0153ur de leur pratique.<\/p>\n<p><strong><span class=\"bold souligne\">Notre d\u00e9ontologie :<\/span><\/strong><br \/>\nNous nous r\u00e9f\u00e9rons au code de d\u00e9ontologie de la SF Coach.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le coaching, tel que nous le pratiquons, vise \u00e0 d\u00e9velopper le potentiel et les performances des managers par la mobilisation de leurs comp\u00e9tences d\u00e9j\u00e0 acquises et par le d\u00e9veloppement de leur autonomie dans la conduite de situations professionnelles. L&rsquo;appui, dans ce contexte, peut porter sur des probl\u00e9matiques relationnelles, strat\u00e9giques ou &#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0},"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.sc-conseil.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/55"}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.sc-conseil.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.sc-conseil.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.sc-conseil.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.sc-conseil.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=55"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/www.sc-conseil.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/55\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":56,"href":"http:\/\/www.sc-conseil.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/55\/revisions\/56"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.sc-conseil.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=55"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}